MIYAZAKI STORIES

Q：組織の改善に着手される際、どのようなことを大切にされましたか。

A：私は「無駄」が嫌いなんです。 建設現場の管理は、いわば小さな会社の社長のようなものです。予算と工期の中で、いかに効率よく協力会社の方々と連携して進めていくか。 効率を追求することは単に楽をすることではなく、利益を残し、それが社員の正当な評価に繋がるということなんです。
当時は「どんぶり勘定」に近い部分もありましたが、それを数値化し組織として仕組み化することに注力しました。 幸いだったのは、当社の会長や社長が社員の提案を非常に柔軟に受け止める度量を持っていたことです。 「こう変えたい」と提案すると、「お前が責任者になってやってみろ」と任せてくれる。 そうした「社員発信」を重んじる文化があったからこそ、現場主導の組織から、戦略的な管理体制へとスムーズに移行できたのだと感じています。

Q：その「効率化」が、現在の働きやすさにも繋がっているのでしょうか。

A：かつての建設業界では、土日も現場に行くのが当たり前という風潮がありました。 しかし、私たちは早い段階から「良い意味での割り切り」を推奨してきました。 段取りを徹底し週末はしっかりと休む。 生産性を落とさずに休みを確保する姿勢は結果として売上の向上にも繋がりました。 業界に先駆けてこうした改革を進めてきた自負があります。

Q：矢野興業といえば、女性活躍の推進（えるぼし認定）でも知られていますね。

A：宮崎県内の建設業で初めて「えるぼし」認定を受けたことは私たちにとって大きな誇りです。 この取り組みの背景には、ある一人の女性社員の存在がありました。彼女はシングルマザーとして現場事務所に子供を寝かせながら現場監督を務め上げてくれたんです。 当時はまだ「女性活躍」という言葉すらない時代でした。彼女を支えるために、現場のダンプの運転手さんが子供をドライブに連れて行ってあげるような温かい助け合いの光景がありました。 そんな彼女の姿を見て「会社としてもっと働く環境を整えなければならない」という想いが強くなったのです。 トイレの設置や労働時間の改善など、女性が働きやすい環境を整えることは結果として男性も含めた全社員の働きやすさに直結しました。

Q：「たくみジェンヌ」というネーミングも印象的です。

A：現場で働く女性たちの誇りを高めたいという想いで社長が命名しました。 現場監督がUターンや結婚といった人生の節目を迎えても安心してキャリアを継続できる。 ベテランが若手に寄り添い若手がベテランに教えを請う。そんな「寄り添い」と「助け合い」の文化が醸成されたことは、今の当社の強みになっています。

Q：辻常務が考える、建設業という仕事の醍醐味を教えてください。

A：私たちの仕事は、「地図に残る仕事」です。 自分が携わった道路や橋が完成し、そこを多くの人々が利用する。その光景を目にした時の達成感は他の職業ではなかなか味わえないものです。 また、宮崎は人情味が厚く、お客様や取引先と深い信頼関係を築ける土地柄です。 地域の方々に「ありがとう」と言っていただけることが、何よりの活力になります。
現在はドローンスクールの運営など、新しい技術の導入にも積極的に取り組んでいます。 建設業の枠に囚われず地域社会に必要とされる「未来の土台づくり」を続けていきたいと考えています。